Na początku nowego roku wszystko zostaje odnowione iGrupa Taixingjest pełen witalności i ducha dążenia. Koncentrując się na bezpieczeństwie, promowaniu produkcji, dążeniu do innowacji i poszerzaniu rynków, wszystkie zadania postępują stabilnie i uporządkowanie. Wszystkie kadry i pracownicy, kierując się duchem „walki”, dążeniem do „posuwania się do przodu” i kierując się pragmatycznym stylem, współpracują jednym sercem i jednym umysłem, dążąc do doskonałości.
Nowy rok to nowe początki, ale bezpieczeństwo jest najważniejsze. Aby zapewnić szybki i skuteczny powrót do normalnej produkcji i działalności po wakacjach, Taixing Group jako pierwszą lekcję traktuje „powrót do trybu pracy”, stawiając bezpieczeństwo na pierwszym miejscu w całej swojej pracy oraz zdecydowanie zapobiegając i łagodząc różne zagrożenia dla bezpieczeństwa wynikające z „syndromu wakacji”.
Firma skrupulatnie zorganizowała po wakacjach specjalną akcję „pierwsza lekcja do pracy”. „Podstawową przyczyną tego wypadku są naruszenia procedur operacyjnych i nieodpowiednie zarządzanie na miejscu…” Podczas spotkania Zhang Yuliang, Sekretarz Oddziału Partii i Dyrektor Generalny firmy, przemawiał uroczyście, wykorzystując film edukacyjny ostrzegający o wypadkach związanych z bezpieczeństwem, aby dogłębnie przeanalizować przyczyny wypadku i podnieść alarm ze względów bezpieczeństwa. Wzmacniając przewodnictwo ideologiczne i pogłębiając edukację ostrzegawczą, firma kompleksowo wzmocniła swoją sieć ochrony bezpieczeństwa, kierując wszystkimi kadrami i pracownikami do szybkiego przejścia z „trybu wakacyjnego” do „trybu pracy”, tworząc silną atmosferę ciężkiej pracy i dążenia do doskonałości z większym entuzjazmem i bardziej pragmatycznym stylem.
Po spotkaniu Zhang Yuliang poprowadził swój zespół na linię produkcyjną, aby przeprowadzić specjalną poświąteczną kontrolę bezpieczeństwa. Przeprowadzono kompleksową kontrolę kluczowych obszarów, takich jak urządzenia zabezpieczające, rurociągi, zawory i przyrządy elektryczne, aby zapewnić bezpieczeństwo i kontrolę wszystkich procesów produkcyjnych. Jednocześnie wdrożono rygorystyczne szkolenie w zakresie bezpieczeństwa, aby zapewnić każdemu pracownikowi zapoznanie się z przepisami bezpieczeństwa pracy, udoskonalenie umiejętności identyfikacji zagrożeń i poprawę zdolności reagowania w sytuacjach awaryjnych. Spotkania zespołu dotyczące bezpieczeństwa skupiały się na typowych zagrożeniach po wakacjach, procedurach wykonywania pracy i ćwiczeniach w sytuacjach awaryjnych, zapewniając ukierunkowane szkolenia mające na celu zapewnienie szybkiego powrotu wszystkich pracowników do gotowości do pracy.
Cele wyznaczają kierunek, a ciężka praca kształtuje przyszłość.Grupa Taixingkonferencja robocza zorganizowana w 2026 r. wyjaśniła cele na ten rok oraz „15. plan pięcioletni”. Ten plan to nie tylko wyraźne wezwanie do działania, ale także poważna odpowiedzialność.
Cele firmy na ten rok wpisują się w zasadę poszukiwania prawdy w faktach, a jednocześnie odzwierciedlają ducha dążenia do rozwoju. Koncentrując się na kluczowych zadaniach rocznych, spółka skorygowała i zoptymalizowała swoje priorytety pracy, identyfikując 17 kluczowych zadań na kwartał. Wokół tych kluczowych zadań spółka aktywnie formułowała strategie, wyznaczała cele i wdrażała działania, jasno określając odpowiedzialności, rygorystycznie egzekwując standardy wydajności oraz na bieżąco monitorując i nadzorując realizację kluczowych zadań, aby zapewnić płynną realizację wszystkich celów i zadań w pierwszym kwartale.
Jednocześnie wszystkie kadry i pracownicy mocno ugruntowali sposób myślenia „oszczędnego życia”, koncentrując się na kluczowych powiązaniach i kluczowych wskaźnikach, traktując priorytetowo redukcję kosztów, poprawę jakości i poprawę wydajności. Skrupulatnie zarządzali zużyciem materiałów, wykorzystywali potencjał redukcji kosztów w procesie produkcyjnym oraz poprawiali wydajność i szybkość pracy, stosując szereg połączonych środków w zakresie zarządzania operacyjnego i innowacji technologicznych. Poprzez ciągłą optymalizację podstawowych parametrów procesów, głębokie przełomy technologiczne i wykorzystanie wewnętrznego potencjału, firma w pełni stymulowała witalność zwiększającą efektywność wszystkich pracowników, wszystkich procesów i wszystkich elementów.
Początek to decydująca bitwa, początek to sprint. Wkraczając w obszar produkcyjny firmyGrupa Taixingwyczuwalna jest wibrująca fala wznowienia pracy i produkcji. „Gdy tylko wróciliśmy do pracy po wakacjach, przeprowadziliśmy wszechstronną i szczegółową kontrolę sprzętu, przeprowadzając konserwację i konserwację element po elemencie, aby zapewnić stabilne funkcjonowanie produkcji” – powiedział Chen Guangyue, pracownik pierwszej linii zajęty w zakładzie. Oprócz niego jego współpracownicy sumiennie i wspólnie wykonywali swoje obowiązki, wykonując różne zadania, takie jak inspekcja, rejestracja i debugowanie, w sposób uporządkowany i skuteczny.
Obecnie firma osiągnęła 100% wskaźnik wznowienia działalności, a wszystkie linie produkcyjne pracują z pełną wydajnością i stabilnie. Na terenie zakładu pracownicy inspekcyjni precyzyjnie przemieszczają się pomiędzy zbiornikami i rurociągami, nie pomijając żadnego szczegółu. W miejscu rozruchu plany, monitorowanie i operacje przebiegają sprawnie, a personel ściga się z czasem, aby zapewnić bezpieczne, stabilne i pełne działanie sprzętu. Obszar pakowania tętni życiem, układane są w stosy materiałów, brzęczą maszyny i pojazdy transportowe wjeżdżające i odjeżdżające – jest to scena prężnej produkcji i sprzedaży.
Sprzedaż podstawowych produktów, czyli najdrobniejszego wodorotlenku glinu i MCA, wzrosła o ponad 80% w porównaniu z tym samym okresem ubiegłego roku. Całkowita sprzedaż produktów wzrosła o 43,53% rok do roku, a przychody ze sprzedaży wzrosły o 20,43% rok do roku. Silna dynamika firmy, związana zarówno ze wzrostem wolumenu, jak i cen, świadczy o jej zdecydowanej determinacji i wysokim morale w wykorzystywaniu szans i mocnym rozpoczęciu.
W nowym roku wszystkie kadry i pracownicy Grupy Taixing wykorzystają czas, nadrobią postępy i poprawią wydajność dzięki większemu entuzjazmowi, bardziej pragmatycznym środkom i solidniejszemu stylowi pracy, aby zabiegać o dobry start w pierwszym kwartale i dobry początek wysokiej jakości rozwoju przez cały rok.