Kiedy młodzi ludzie prosperują, przedsiębiorstwo prosperuje; kiedy młodzi ludzie są silni, przedsiębiorstwo jest silne. W Taixing Co., Ltd. pracuje wyjątkowy młody profesjonalista: pełni on zarówno funkcję dyrektora Biura Generalnego – pełniąc funkcję „głównego stewarda”, który koordynuje codzienne operacje – jak i specjalisty ds. zakupów – pełniąc funkcję „strażnika” kontrolującego napływ materiałów. Ucieleśniając ducha „Wzorowej Młodzieży”, pisze niezwykły rozdział swojej młodości, równoważąc te podwójne obowiązki. To Yu Mingxin, modelowa młodzież z firmy New Materials Company na rok 2025.
Jako szef Biura Generalnego Yu Mingxin odgrywa wiodącą rolę, konsekwentnie ustalając priorytety i biorąc na siebie odpowiedzialność polityczną. Zachowując ciągłe poczucie czujności i odpowiedzialności, daje przykład, kierując swoim zespołem na pierwszej linii kompleksowej obsługi i wsparcia, jednocześnie dbając o to, aby inicjatywy budowania partii zapewniały stały postęp we wszystkich operacjach. Podjął inicjatywę, aby przewodzić rozwojowi ram instytucjonalnych, przeprowadzając kompleksowe przeglądy w celu zidentyfikowania luk i niedociągnięć w istniejących politykach oraz systematycznie je udoskonalając. W ciągu roku nadzorował tworzenie lub rewizjęponad 30 zestawów zasad i przepisów, stopniowo ustanawiając system zarządzania o obiegu zamkniętym, charakteryzujący się jasnymi obowiązkami i sprawnym działaniem. Dostosowując się do głównych decyzji strategicznych firmy, ujednolicił procesy decyzyjne dotyczące „głównych decyzji, ważnych nominacji personelu, znaczących ustaleń dotyczących projektów i wydatków z funduszy na dużą skalę” (polityka „trzy główne, jeden, duży”). Ściśle monitorując kluczowe etapy, zapewnił, że każda decyzja była uzasadniona naukowo, rygorystyczna i skutecznie wdrażana.
Podczas rozwiązywania trudnych zadań, takich jak przetwarzanie dokumentów, organizacja spotkań i reagowanie w sytuacjach kryzysowych, Yu Mingxin konsekwentnie przejmuje przewodnictwo i z oddaniem wypełnia swoje obowiązki. Dąży do perfekcji, celuje„zero błędów„ w obsłudze dokumentów, organizacji spotkań i realizacji zadań, demonstrując w ten sposób lojalność, odpowiedzialność i zaangażowanie, jakich oczekuje się od członka i urzędnika partii. Koledzy często zauważają: „Z dyrektorem Yu na czele czujemy się pewnie w naszej pracy i wszystko przebiega sprawnie”.
Jako centrum operacyjne firmy, Biuro Generalne realizuje szeroki zakres prac podlegających rygorystycznym standardom. W obliczu różnych wąskich gardeł i wyzwań Yu Mingxin aktywnie i bezpośrednio stawia czoła trudnościom. Koncentrując się na trzech kluczowych funkcjach – obsłudze dokumentów, organizacji spotkań i operacjach ogólnych – stale optymalizuje przepływ pracy i wdraża udoskonalone praktyki zarządzania, podnosząc jakość i efektywność usług biura na nowy poziom. Jeśli chodzi o przetwarzanie dokumentów urzędowych, aktywnie reagował na mandaty mające na celu zmniejszenie obciążeń administracyjnych jednostek pierwszej linii poprzez usprawnienie zbędnych etapów obiegu i skrócenie czasu przetwarzania. W 2025 r. Taixing Shares odnotowało 11% spadek całkowitego wolumenu przetwarzania dokumentów w ujęciu rok do roku, co skutecznie przekroczyło roczny cel redukcji. Sprawował także ścisły nadzór nad sporządzaniem, wysyłaniem, przyjmowaniem i recenzowaniem dokumentów, dbając o ich precyzyjne sformułowanie i sprawny obieg. W zakresie zarządzania logistyką rygorystycznie wdrażał politykę „odbiór w jednym miejscu, wykorzystanie dwufunkcyjne”, przestrzegając rygorystycznych środków oszczędnościowych i standardowych kontroli; przełożyło się to na znaczny spadek wydatków związanych z przyjęciami oficjalnymi i użytkowaniem pojazdów. Zarządzanie fokami odbyło się z precyzją i zgodnością, osiągając rekord „zero błędów” przez cały rok.
Jednocześnie nadał priorytet zarządzaniu bezpieczeństwem, traktując obsługę petycji, poufność i zarządzanie dokumentacją jako podstawowe zabezpieczenia. Udoskonalił protokoły operacyjne dotyczące poufności i zarządzania dokumentacją w oparciu o specyficzne wymagania swojej roli, wdrażając system, w którym „każdy krok ma standard, a każde zadanie ma plan awaryjny”, zapewniając, że wszystkie prace zostały przeprowadzone zgodnie z ustalonymi zasadami i udokumentowanymi procedurami.
Ponadto sprawował ścisłą kontrolę nad zapotrzebowaniem i zużyciem materiałów biurowych oraz stale optymalizował przepływ usług logistycznych. Dołożył wszelkich starań, aby świadczyć kompleksowe usługi najwyższej jakości przy możliwie najniższych kosztach funkcjonowania, zapewniając tym samym sprawne i uporządkowane funkcjonowanie przedsiębiorstwa.
Jeśli koordynowanie operacji biurowych sprawdza wszechstronne „umiejętności miękkie”, wówczas zakupy materiałów kładą nacisk na kompetencje zawodowe i uczciwość etyczną. Zaopatrzenie jest bezpośrednio powiązane z jakością produktu, kosztami produkcji i harmonogramem, co czyni go kluczowym ogniwem w łańcuchu produkcyjnym i biznesowym przedsiębiorstwa. Yu Mingxin, który pełnił również funkcję specjalisty ds. zamówień, w pełni rozumiał wyjątkowy charakter i znaczenie tej roli, konsekwentnie podchodząc do pracy na pierwszej linii zaopatrzenia z profesjonalizmem, dyscypliną i uczciwością. Aby wypełnić luki w swojej wiedzy zawodowej, poświęcił się sumiennym studiom i zdobywaniu praktycznego doświadczenia. Regularnie odwiedzał warsztaty produkcyjne, aby koordynować działania z personelem technicznym i zespołami produkcyjnymi, skrupulatnie studiując specyfikacje, standardy jakości i cykle użytkowania ponad dziesięciu typów powszechnych materiałów produkcyjnych oraz doskonaląc techniki identyfikacji różnych surowców. W ciągu zaledwie trzech miesięcy z sukcesem przeszedł drogę od nowicjusza w zakresie zakupów do eksperta w zakresie pozyskiwania surowców trudnopalnych, w pełni zdolnego do samodzielnego prowadzenia zakupów wszystkich kategorii materiałów. W obliczu zmienności rynku i wahań cen surowców konsekwentnie prowadził cotygodniowe badania rynku. Odrywając się od tradycyjnego modelu polegania na partnerstwie z jednym źródłem, postanowił zbudować wielopoziomową i podzieloną na kategorie bazę danych dostawców, z sukcesem wdrażając ponad dziesięciu wysokiej jakości dostawców w trzech kluczowych kategoriach: surowce, materiały biurowe i materiały eksploatacyjne do produkcji. W swoich działaniach zakupowych stosował podejście hybrydowe, łącząc porównania cen online na wielu platformach z kontrolami na miejscu. Dobierał partnerów na podstawie akompleksowy, 100-punktowy system oceny obejmujący pięć wymiarów: jakość produktu, cenę, terminowość dostaw, obsługę posprzedażową i kwalifikacje firmy.Nalegał na porównanie ofert z co najmniej trzech źródeł w przypadku rutynowych dostaw i zaangażował się w wielokrotne negocjacje w sprawie surowców masowych, maksymalizując w ten sposób oszczędności kosztów, jednocześnie w pełni gwarantując jakość materiału.
W całym 2025 roku zrealizował 150 zadań zakupowych obejmujących produkcję, działalność biurową oraz projekty badawczo-rozwojowe.Dzięki takim środkom, jak konsolidacja rozdrobnionych zamówień, optymalizacja asortymentu dostawców i prowadzenie precyzyjnych negocjacji cenowych, zaoszczędził firmie ponad 2,8 miliona juanów na kosztach zakupów w ciągu roku, skutecznie osiągając cel, jakim jest redukcja kosztów i zwiększenie wydajności.
Niezmienny w swoich podwójnych rolach i niezachwiany w swojej pierwotnej misji, Yu Mingxin wykazał zdecydowane stanowisko polityczne, pragmatyczny styl pracy i wyjątkowe kompetencje zawodowe. Pracował sumiennie i dążył do doskonałości zarówno w zakresie ogólnego zarządzania, jak i zaopatrzenia w materiały, ucieleśniając odpowiedzialność i zaangażowanie nowego pokolenia poprzez swoją ciężką pracę i poświęcenie.
