31 styczniaTaixing Co., Ltd.zorganizowała doroczną konferencję pracowniczą i ceremonię wręczenia nagród w 2026 r. Konferencja, kierując się duchem Czwartej Sesji Plenarnej 20. Komitetu Centralnego Komunistycznej Partii Chin, w pełni zrealizowała wymogi wdrożeniowe Grupy Energetycznej i corocznych konferencji roboczych New Materials Company w 2026 r., systematycznie podsumowywała osiągnięcia różnych zadań Taixing Co., Ltd. w 2025 r. oraz naukowo zaplanowane i kompleksowo ustaliła cele rozwojowe i kluczowe zadania na rok 2026.
Konferencja zmobilizowała wszystkie kadry i pracowników do wzmocnienia pewności siebie i sumiennej pracy, w dążeniu do wygrania bitwy o „pokonywanie trudności i poszukiwanie postępu, poprawę jakości i wydajności” oraz zapewnienie kompleksowej realizacji wszystkich celów i zadań w roku 2026. Zhang Yuliang, Sekretarz Oddziału Partii i Dyrektor Generalny Taixing Co., Ltd., wygłosił przemówienie końcowe, a Li Guangyu, Zastępca Sekretarza Oddziału Partii i Przewodniczący Związku Pracy, przewodniczył posiedzeniu.
W okresie „14. planu pięcioletniego” oraz w 2025 r. firma Taixing Co., Ltd. osiągnęła niezwykłe wyniki w pokonywaniu trudności, kładąc solidne podstawy pod rozpoczęcie „15. planu pięcioletniego”. W ciągu ostatnich pięciu lat firma skupiła się na swojej podstawowej działalności, jaką są środki zmniejszające palność, pokonując wiele presji i podążając ścieżką specjalistycznego, wyrafinowanego i innowacyjnego rozwoju, budując cztery podstawowe przewagi: produkty, technologię, rynek i zarządzanie. Rok 2025, będący ostatnim rokiem „14. planu pięcioletniego”, był rokiem „pięciu integracji i ulepszeń”, osiągnięcia stałego wzrostu wyników biznesowych, wzmocnienia bezpieczeństwa i ochrony środowiska, przełamania wąskich gardeł w marketingu oraz osiągnięcia podwójnego postępu w redukcji kosztów i innowacjach oraz konsolidacji sił poprzez budowanie partii. Firma nie tylko przezwyciężyła utrzymujące się od dawna wąskie gardła techniczne, takie jak obróbka ługu macierzystego wodorotlenkiem glinu, ale także z sukcesem obsługiwała klientów koreańskich i osiągnęła bezpośredni eksport produktów AP. Osiągnięcia te są wynikiem ciężkiej pracy wszystkich kadr i pracowników i zbudowały pewność co do rozwoju w roku 2026 oraz w okresie „15. Planu Pięcioletniego”.
Rok kluczowy dla rozpoczęcia „15. planu pięcioletniego” oznacza, że wszystkie szczeble Taixing Co., Ltd. muszą zdecydowanie odpowiedzieć na wezwanie Shandong Energy do „wspólnej pracy na rzecz rozwoju i odważnego pokonywania trudności”, ściśle trzymając się tematu pracy New Materials Company, jakim jest „pokonywanie trudności i dążenie do postępu, poprawa jakości i wydajności”, zakotwiczanie rocznych celów pracy i wdrażanie kompleksowego zarządzania budżetem. Zhang Yuliang podkreślił, że:Pierwszyprace związane z bezpieczeństwem muszą być traktowane priorytetowo, zgodnie z zasadą „najpierw bezpieczeństwo, przede wszystkim zapobieganie i kompleksowe zarządzanie”, przeprowadzając regularne badania zagrożeń bezpieczeństwa i korygowanie ich w celu uzyskania pełnego pokrycia, wyeliminowania martwych punktów i zarządzania identyfikacją zagrożeń w pętli zamkniętej;druginależy zintensyfikować rozwój rynku, skupiając się na wielkocząsteczkowych produktach MCA w celu dotarcia do kluczowych klientów krajowych i poszerzając zagraniczne rynki sprzedaży o produkty AP;trzecinależy pogłębić redukcję kosztów i poprawę efektywności, integrując kompleksowe zarządzanie budżetem ze wszystkimi aspektami rozwoju rynku, redukcji kosztów i poprawy efektywności oraz innowacji w zakresie badań i rozwoju, udoskonalenia przygotowania budżetu, wzmocnienia jego wykonania i ścisłej kontroli budżetów;czwarty, innowacjom badawczo-rozwojowym należy stawić czoła bezpośrednio, koncentrując się na przełomowych rozwiązaniach w zakresie bezhalogenowych produktów o niskim poziomie dymu i nowych produktów na bazie fosforuprodukty zmniejszające palność.
Aby przezwyciężyć obecne braki rozwojowe i zapewnić osiągnięcie celów, konieczne jest wzmocnienie wsparcia talentów i poprawa stylu pracy, jednocząc wszystkich pracowników we wspólnej pracy; w okresie „15. planu pięcioletniego” należy zbudować kompletny ekosystem talentów polegający na „przyciąganiu, kultywowaniu, zatrzymywaniu i wykorzystywaniu” talentów, kultywowaniu złożonych talentów poprzez modele takie jak „mentorstwo”, „oferta projektów” i „konkursy umiejętności” oraz współpraca z firmami zajmującymi się nowymi materiałami w celu wprowadzenia wiodących talentów z najwyższej półki; należy stale dążyć do doskonalenia stylu pracy, a zespół kadrowy musi spełniać standardy „uczciwości, profesjonalizmu, pragmatyzmu i samorewolucji”; obowiązki w zakresie kompleksowego zarządzania budżetem należy rozbić na warstwy i przypisać poszczególnym osobom, tworząc wzór zarządzania oparty na zasadzie „każdy ponosi odpowiedzialność i każdy poziom ją realizuje”; przy postawie „zaczynać od początku z mocą i walczyć mocno” presja powinna zostać przekształcona w motywację, a obietnice dotrzymane poprzez praktyczną pracę, dążenie do wygrania bitwy o „pokonywanie trudności, dążenie do postępu, podnoszenie jakości i efektywności” oraz pisanie nowego rozdziału wysokiej jakości rozwoju.
Podczas spotkania wręczono nagrody wyróżniającym się zespołom, modelom pracy i zaawansowanym pracownikom roku 2025.
